在互联网时代，短视频成为了一种流行的内容形式，吸引了许多人的关注和参与。然而，对于离业务较久的管理岗位的大厂高管来说，他们在尝试做短视频时面临着一些挑战和困惑。
首先，离业务时间久了，导致实操技能不够熟练，难以帮助他人解决问题，因此难以确定自己短视频账号的定位。这让他们感到困惑和迷茫，不知道如何在短视频领域找到自己的位置。
另一方面，作为高管，他们在付费时可能会感到不适应，好像低头向别人求助一样。这种情况下，他们会寻求以交流的名义，试图通过与他人聊天来获取短视频创作的建议和灵感。然而，这样的行为让人感觉他们只是在利用他人的时间和经验，而不是真正愿意学习和交流。
大多数人可能没有意识到，一旦跨越到其他领域，他们的知识和见解可能并不具备太高的价值，尤其是在没有付费习惯的情况下。除非对方非常欣赏他们，否则他们很难从非付费的用户那里得到对自己想法的批评和建议。
作者提到遇到了一位高管，对方表达了与他深入合作的意愿，但作者明确拒绝后给予了一些建议。然而，这位高管似乎并没有理解作者的拒绝。他继续谈论自己的短视频想法，直到意识到作者不再回应后才提出线下咨询的希望。
对于作者来说，他并不依赖咨询赚钱，但他对于浪费时间和为此多说了很多话感到后悔。
这个故事折射出了一些人对于知识和经验的价值认知存在偏差，以及他们在与他人交流时应该更尊重对方价值的重要性。同时，对于大厂高管们，他们应该拥有一种学习和请教的心态，而不是期望他人免费提供咨询和支持。
在这个短视频时代，我们需要更加重视知识和经验的交流，同时也需要珍惜他人的时间和付出。只有通过共同学习和尊重他人的知识价值，我们才能够迈向更加开放和包容的社交环境。
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