确定方针目标管理通常从以下几个方面进行考虑：
- 企业使命和愿景：在制定方针目标时，首先要明确企业的使命和愿景。企业的使命是指企业存在的意义和价值，是企业肩负的历史责任和使命。企业的愿景是指企业未来的发展目标和愿景，是企业长期发展的战略规划。通过明确企业的使命和愿景，可以为企业制定一个明确的发展方向和目标。
- 市场环境和竞争对手：在制定方针目标时，需要对市场环境和竞争对手进行分析，以了解市场需求、竞争状况和发展趋势。通过对市场环境和竞争对手的深入了解，可以帮助企业制定更加符合市场需求的方针目标，提高企业的市场竞争力。
- 企业资源和能力：在制定方针目标时，需要对企业资源和能力进行评估，以了解企业所拥有的优势和劣势。通过对企业资源和能力的了解，可以帮助企业制定更加符合自身实际情况的方针目标，提高企业的综合竞争力。
- 社会责任和可持续性：在制定方针目标时，需要考虑社会责任和可持续性，以了解企业所承担的社会责任和可持续发展的要求。通过考虑社会责任和可持续性，可以帮助企业制定更加符合社会期望的方针目标，提高企业的社会形象和声誉。
- 目标和指标：在制定方针目标时，需要明确目标和指标。目标是指企业在一定时期内要达到的具体成果和效益，指标是指对目标的具体衡量标准和考核依据。在制定方针目标时，要将目标具体化、可量化，以便于考核和评估。
总之，确定方针目标管理需要从多个方面进行考虑。通过明确企业使命、分析市场环境、评估企业资源和能力、考虑社会责任和可持续性以及明确目标和指标等措施，可以帮助企业制定更加符合实际情况和发展趋势的方针目标，促进企业的长期发展。
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